Encontrar al candidato ideal para su empresa resulta de vital importancia, ya que de lo contrario puede que perjudique en general al entorno de la empresa y en particular al trabajo en equipo, al liderazgo y suponga un costo económico sostenido en el tiempo. Los especialistas en recursos humanos coinciden en que seleccionar no es tan fácil, “hay que prever comportamientos futuros, por esta razón es fundamental tomar con seriedad y responsabilidad el proceso de selección en todas sus fases”.
La prisa, la urgencia de cubrir la vacante y el no renunciar a un posible candidato por miedo a que los capte la competencia son algunos de los errores que se comenten a la hora de contratar un candidato. Por ello cuanto más tiempo se dedique y más riguroso sea el proceso, más probabilidades existen de no equivocarse. El costo por rotación de personal derivado de un error en la selección de personal puede alcanzar hasta un 25% del salario bruto anual asignado al puesto.
Entre los inconvenientes de una mala selección de personal podemos encontrar:
- Falta de productividad de las últimas semanas de la persona que se desvincula
- Gastos administrativos de separación del cargo
- Gastos de reclutamiento: anuncios en prensa y portales de selección
- Tiempo de filtro de currículums; entrevistas telefónicas y en persona
- Gastos de teléfono y de administración de las candidaturas recibidas
- Gastos administrativos internos de contratación
- Capacitación del nuevo empleado
- Costos derivados de la falta de productividad de las primeras semanas de adaptación del nuevo trabajador a su puesto y a la empresa
Fecha: Julio 2024
Autor: Fernando Sosa Lucio
También te puede interesar…
